随着市场竞争的加剧，企业发展需要提高员工贡献率，才能在激烈的竞争中保持核心竞争力。提高员工贡献率不是一蹴而就的，需要从以下几个方面进行优化：
一、构建良好的组织结构。组织结构是企业内部分工和协作的机制，建立合理的组织结构可以提高协作效率，让员工的工作效率和贡献率得以提升。
二、完善激励机制。制定合理的薪酬激励政策，可以激发员工的工作积极性，提高生产效率和综合素质，从而提高员工的贡献率。
三、加强员工培训。通过不断学习和培训，增强员工技术和管理能力，提高员工的专业素质和贡献率，同时也能够推动企业持续发展。
四、创造更好的工作环境。制定人性化管理制度，提供舒适的工作环境，提高员工的工作幸福感和归属感，从而激励员工更好地为企业做出贡献。
提高员工贡献率是企业管理的重要方面，各个企业需要根据自身情况，综合考虑各种因素，建立起切实可行的措施，让员工在工作中充分发挥自身的潜力，创造企业发展的核心竞争力。
