审核机制是权衡一个组织、团体或个人事情业绩的尺度，它对于施展一样平常事情起劲性、调动事情热情、提高事情效率等方面都至关重要。若何确立一套科学可行、公正公正的审核机制，是每一家公司、组织等都面临的挑战。
首先，审核机制设计应该遵循“可操作性”原则，审核内容应该简明易懂，可以直接转化为详细的事情行动，而且要有量化指标。这样不仅能让员工体会应该若何做才气取得好成就，同时还能让向导更利便对员工的显示举行评估。
其次，审核应该充实思量员工的个体差异，模式不能一刀切。做好分类、定制化的审核设计，能让差异个性、能力差异的员工，都能有一个施展的平台，提高事情起劲性。
继而，审核机制必须保持一定的公正性，一致看待所有员工，对于任何一个人，都要有一致的评估尺度，防止人为的偏向、对内部存在的牵制关系造成影响。
最后，在审核历程中，对于员工的事情、学习、生涯等方面的支持能够极大的提高员工的事情热情和起劲性。事情情形恬静，学习空间和时间富足，生涯福利保障，都是为员工服务的基本条件。
