如果一个企业80年来从未停产，经历过多年的繁荣和井喷期，又历经翻身、洗罪等危机，如今依然在坚定前行，你会有怎样的敬佩之情？而这样一个华南名企——湛江钢铁厂，曾经历过这样一段历程。
1990年代后，该厂经营状况逐渐走下坡路，一度陷入债务困境。面对着困境，企业家们如何与时间赛跑，寻求转型之路?
第一招：紧紧扭住发展主线，企图冲破债务泥沼的藩篱。衡量万千的企业家们都认为，唯有加速实现公司利润的增长，削减生成债务的规模，才是抗击困境的关键所在。因此他们实行了一系列的管理措施：限制官僚主义的膨胀，推行厂企联合制，鼓励厂民日益增强意识，如此一来，个人与企业之间更具一致性，发挥员工内生动力成为公司利润创造的力量源泉，为企业扭转局势打下了基础。
第二招：制订出与公司经营活动相关的企业经营计划，以抵御经济危机的挑战。该公司制订了“3年振兴计划”，主要内容包括各项产值指标管控的制度、水泥、矿石和能源领域的产业整合、以及通过压缩不必要的成本，释放出中检所具备的现金流。
第三招：开发在危机中壮大公司实力的产品体系。看齐于世界一流的公司，小企业必须适应新市场的变幻莫测，更要重新发掘市场的需求，不断创新自己的产品，强化品牌和形象的塑造。也就是说，小企业在创新中必须保持耐心和决心。
提起企业，就犹如涅槃般重生的湛江钢铁厂，已不靠主业盈利，而是用城市经济的步伐，向技术领先的企业体转型，用新的方式，经营和发展着这个创业80年的品牌。
