明茨伯格的管理者角色理论是指企业管理者要扮演三种角色：人际角色、信息角色和决策角色。
在人际角色中，管理者要处理和员工、上级以及其他部门的关系，包括传达信息、解决冲突和展示好的面貌等。在信息角色中，管理者要收集、处理和传递信息，来保证组织内部的信息能够顺畅通畅。在决策角色中，管理者则需要制定、分析和执行战略规划，以推动组织前进。
明茨伯格认为管理者在企业中的角色层次可以使用矩阵图来表示。在这个矩阵图中，管理者可以分为三个等级：第一线管理者、中层管理者和高层管理者。不同等级的管理者需要扮演的角色也有所不同。
总体而言，明茨伯格的管理者角色理论为企业管理者提供了一种全面的管理视角。管理者应该清楚自己当前所处的等级，明确自己需要扮演的角色，以便更有效地完成工作任务。
