指雁为羹，用人不当。
在公司的管理中，采取恰如其分的措施，安排恰恰当当的人员，是人事管理上的大问题。唯有在人事安排上力求集中了全公司最大的智慧，才能确保企业的成功。
在这方面，公司领导首先要注意对员工精神层面的考虑。由于人的精神状态对工作的投入非常大，因此在制定了恰当的人事策略后，就应该“抓人心”了。这不仅包括让每个员工感知到自己的工作意义所在，体现个人价值，也要充分采取一些激励措施，在奖励制度、培训机会等方面让员工获得更多的自由和选择，让他们感到公司的贴心关怀以及一种家庭氛围。
此外，领导可以借助一些现代的科技管理工具，比如智能考勤系统、工作流管理系统等，来帮助企业实现更好的管理。这些工具的广泛应用可以让企业在管理方面更加高效，同时避免过度人工干预而引发的问题。比如，员工出勤情况和实际工作量之间的矛盾就可以用考勤系统轻松解决。
最后，企业的管理者需要注意员工的心理健康问题，在全员健康管理的基础上，做好心理辅导和疏导工作，及时排解员工的工作和生活压力，从而为公司的发展创造出有利的环境。
