当你观察中国建筑工地，你可能会经常看见承包商或出资方不厌其烦地重新开始项目，原因通常是“做到一半不知道换人了”。
这种情况发生的原因多种多样，但大多数都与中国工程建设行业的规章制度和文化习惯有关。
首先，许多承包商会在决策中考虑省钱。因此，他们经常会选择员工工资低的工人进行建筑工作。这些工人通常在工程方面没有经验，难以适应这种要求，而且也没有建筑成本控制技能。这些因素会影响到工期并可能导致质量问题。
其次，许多承包商的绩效衡量指标与工程完成质量无关，只关注项目完成速度。这就导致工程进度优先于品质。当工程工人意识到他们的时间和精力不受到认可，他们就可能放弃工作并离开工地。
在中国，保持一致是一项重要任务，特别是在工程建设领域。然而，由于一些深层次的文化和政治因素，这是非常困难的。
